Jan Dirven heeft nog geen cadeaus ontvangen
Toegevoegd door Jan Dirven 0 Opmerkingen 0 Vindt leuk
Toegevoegd door Jan Dirven 0 Opmerkingen 0 Vindt leuk
Geplaatst op 30 September 2020 om 22.30 0 Opmerkingen 0 Vindt leuk
De aangifte van het ministerie van Financiën tegen de Belastingdienst is het dieptepunt in de naoorlogse verhoudingen tussen rijksambtenaren en de politiek. Deze verhoudingen zijn in veel opzichten verstoord en om die te herstellen is een aantal ingrijpende maatregelen noodzakelijk. Allereerst dient de ministeriële verantwoordelijkheid te worden ingeperkt en als compensatie daarvoor zou het mogelijk moeten worden ambtenaren voor hun beleid in…
DoorgaanGeplaatst op 10 November 2017 om 19.00 0 Opmerkingen 1 Vinden leuk
Beddenmaker Koninklijke Auping in Deventer werkt volgens het circulaire bedrijfsmodel cradle-to-cradle. Alle grondstoffen van zowel bedden als matrassen moeten worden hergebruikt. In 2020 wil het bedrijf, dat volledig centraliseerd en puur vraaggestuurd werkt, alleen nog maar recyclebare producten maken op hernieuwbare energie. Duurzaam…
DoorgaanGeplaatst op 31 Mei 2017 om 14.59 0 Opmerkingen 0 Vindt leuk
Advies aan nieuw kabinet is tevens handvat voor gemeentelijke omgevingsvisies
Gemeenten zijn volop bezig met het voorbereiden en opstellen van omgevingsvisies in het kader van de nieuwe omgevingswet. Dat vraagt om een kijk op belangrijke en ook verschillende gebiedsbestendige ontwikkelingen in te onderscheiden gebieden en een toekomstperspectief voor de komende decennia.
De fysieke leefomgeving heeft in toenemende mate te maken met systemen die niet…
DoorgaanGeplaatst op 12 Mei 2016 om 2.00 0 Opmerkingen 0 Vindt leuk
‘Wij willen het eerste bedrijf zijn dat geen negatieve voetafdruk meer achter laat en een herstellende bijdrage levert aan milieu en maatschappij’
Ons gesprek speelt zich af in Scherpenzeel, de productielocatie voor modulaire vloerbedekking voor Europa van multinational Interface. Het is de…
DoorgaanGeplaatst op 11 November 2015 om 21.00 2 Opmerkingen 1 Vinden leuk
‘Kunst die aanzet tot denken is een maatschappelijke waarde die we veel meer moeten koesteren’
Door Jan Dirven
Eerder sprak ik hem met enige regelmaat in het theater van De Appel in Scheveningen, nu in zijn werkatelier vol boeken en schilderijen. Dat ging niet alleen over de voorstelling die…
DoorgaanGeplaatst op 9 April 2015 om 22.30 0 Opmerkingen 5 Vindt leuk
'Systeemtransities vragen ook om persoonlijke transities'
door Loek Kusiak en Jan Dirven
Maatschappelijke systemen lopen…
DoorgaanGeplaatst op 16 November 2014 om 23.00 1 Opmerking 6 Vindt leuk
Geplaatst op 10 November 2014 om 18.00 1 Opmerking 5 Vindt leuk
‘Door heel anders te werken kun je de kwaliteit van zorg enorm verbeteren en tegelijk de kosten behoorlijk terugbrengen’
Door Jan Dirven
Hij heeft zijn hart verpand aan de zorg, was 9 jaar verpleegkundige en 10 jaar manager en directeur innovatie…
DoorgaanGeplaatst op 7 Februari 2014 om 4.30 1 Opmerking 0 Vindt leuk
Burgers en ondernemers zullen het aangezicht van onze steden in 2030 bepalen, verwacht planoloog Arie Lengkeek uit Rotterdam. ‘Het zelforganiserend vermogen van burgers en ondernemers wordt leidend.’ En politici moeten zich daar niet te veel in willen mengen.
door Loek Kusiak
In tijden van crisis begint de stad te…
DoorgaanGeplaatst op 9 Januari 2014 om 19.00 0 Opmerkingen 5 Vindt leuk
'Nieuwe cultuur en werkwijzen kun je niet uitrollen, maar moet je inrollen'
door Jan Dirven en Marie-Louise Borsje
Na zijn politicologie studie werkte hij in diverse functies bij de ministeries van financiën en buitenlandse zaken aan vooral veranderkundige opgaven. Hij wilde die ervaring graag…
DoorgaanDag Jan.
Het was leuk je op de site te ondekken. Ik was op zoek naar antwoorden op de veranderde samenleving. Om deze antwoorden te vinden is niet evendent.
Dat je met je site, mij nieuwe inzichten geef, daar mee geef je aan dat je site waardevol is.
M.vr.gr. Jan
Hi Jan, terechte opmerking "Dat vergt een fundamentele cultuurverandering van verticale hiërarchische organisaties. Hoe dat te stimuleren en versnellen? "
Mijns inziens inderdaad een lastige veranderopgave. Bewustwording van de top, mobiliseren van de massa op basis van best practices en de crises helpen in ieder geval een beetje. Maar er zal de nodige tijd overheen gaan voordat we oude conventies los durven laten en weer durven (en kunnen) vertrouwen op onze omgeving. In de tijd dat ik interdepartementaal bezig was met enterprise social computing kwam ik bijvoorbeeld enorm veel voorbeelden tegen binnen de Rijksoverheid waar allerhande losse projectgroepen los van elkaar hetzelfde wiel aan het uitvinden waren. De strakke scheiding tussen departementen maar ook tussen afdelingen waren er debet aan dat mensen van elkaar niet wisten welke expertise er een paar deuren verder in eigen huis aanwezig was. Iets overigens dat ik ook in het bedrijfsleven dagelijks tegenkom. Wat mij moed geeft is het feit dat de werkvloer zelf ook steeds vaker het adagium 'kennis is macht' loslaat en juist op zoek gaat naar de verbinding. Je ziet daarmee ook dat de meeste communities ontstaan op uitvoerende niveaus. De werkdruk is steeds hoger geworden en mensen gaan op zoek naar manieren waarmee ze de productiviteit en effectiviteit kunnen verhogen. Communities bieden daarin wel degelijk een oplossing. Wat er structureel ontbreekt is draagvlak (en financiële back-up) voor een community manager die ervoor zorgt dat de community relevant en actueel blijft. Helaas gaan veel communities daarmee in een vroegtijdig stadium weer ten onder. De volgende noodzakelijke stap is het management dat afstand doet van 'command & control' en de regisseur wordt van het gewenste resultaat.
Welkom bij
Horizontalisering.nl
© 2024 Gemaakt door Jan Dirven. Verzorgd door